Atteindre ses objectifs en gardant ses spécificités

Engager les managers en amont

Sans préparation, les managers arrivent en spectateurs, pas en acteurs.
Un temps d’embarquement en amont permet :
• d’ancrer les enjeux,
• aligner les perceptions,
• préparer la réflexion.

1. Réalisation et partage d’une vidéo de la direction métier.
Cette vidéo partagera l’enjeu global, le pourquoi du séminaire, communiquera les thématiques de travail identifiées et embarquera les participants.
Apport Impacter + :
→ Coaching de préparation de la vidéo avec les phrases clés grâce à la méthode AME
→ Tournage et montage de la vidéo d’1 à 2 min maximum.

2. Mini sondage
Recueil des ressentis sur les thématiques et leurs attentes pour ajuster l’approche et le contenu du séminaire.
Apport Impacter + :
→ Réalisation du mini sondage et partage des résultats

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1 journée de séminaire Cultiver notre singularité

1. Accueil
• Introduction de la direction métier sur l’enjeu de la croissance de BDO et de la journée.
• Présentation des équipes d’animation et du déroulé de la journée
• Inscription spontanée de chacun sur 2 thématiques pour travailler dessus l’après-midi.

2. Une image pour l'entreprise
• Répartition en groupes de 6 à 7 participants.
• A l’aide du photolangage, en rapport avec l’introduction chacun se présente en partageant une spécificité de l'entreprise qui lui tient à cœur.
-> l’ensemble des photos choisies représenteront le symbole pour la journée.

3. Brainstorming Géant
Chaque groupe travaillera une thématique, spécifiquement sur les points suivants :
• Ce que l’on fait et ce que l’on fait de bien
• Qu’est ce qui se fait ailleurs ?
• Ce que nous voudrions et qui correspond à l’ADN de l'entreprise
• Qu’est ce qui pourrait faire qu’on ne puisse pas le faire ?
• Quels sont les ingrédients de la réussite?

4. Restitution de la matinée en plénière
Devant l’assemblée, 2 participants par groupe à l’aide du coach présenteront en 5 min les points clés pour chacune des thématiques.

5. Passer à l’action
• Répartis en groupes de 6 à 7 participants, en fonction des inscriptions réalisées le matin, les participants vont travailler à construire au fil de l’après-midi un plan d’action sur 2 thématiques. Ce plan d’action reprendra les points suivants :
- Objectifs SMART
- Actions à mener ( quoi / comment / pourquoi) et mettre en évidence la ou les 2 première(s) action(s) tests
- Parties prenantes
- Calendrier hypothétique ou échéances
- Freins identifiés
- Ressources nécessaires
- Indicateurs et modalités de suivi (mesure de l’impact)
• Avec l’aide du coach, les équipes auront un support à compléter pour les aider dans la réalisation du plan d’action.

6. Clôture de la journée
• Les coachs feront un feedback sur la journée pour faire le lien sur l’ensemble de la journée.
• Mot de fin de la direction métier proposant une vision claire des prochaines étapes sur le travail d’aujourd’hui.

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A l'issue du séminaire : enclencher les prochaines actions

1. Synthèse des thématiques vues par les managers et des plans d’actions
Apport Impacter + :
→ Rédiger un support reprenant en synthèse, les points clés des thématiques (travail du matin), les plans d’action (travail de l’après-midi) et les indications du coach

→ 2h00 – Restitution et next step par un fondateur Impacter+ et un coach: auprès de la direction métier pour faciliter la mise en action.

2. Un mail de remerciements personnalisé
Pour chacun des groupes prévoir un e-mail spécifique pour les féliciter et les remercier. C’est l’occasion d’écrire les prochaines étapes.

3. Validation des plans d’action par la direction métier, suite à la demi-journée de travail, verbalisation des actions prioritaires et de la communication aux managers‍

• Intelligence collective

Un questionnaire d'évaluation sera envoyé aux participants à l'issue de la journée de séminaire

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Des modalités ludiques pour faire vivre un moment fédérateur en équipe.

1 journée de séminaire collectif

Engager les managers en amont : à partir de 1 225€ HT

Journée de séminaire : à partir de 8 400€ HT pour 20 participants

Enclencher les actions suivantes : à partir de 1 500€ HT

Aucun

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

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