Présenter et défendre son dossier d'investissement

1. Introduction
• Accueil du formateur
• Tour de table des participants pour que chacun verbalise ses attentes.

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2. Prendre conscience de son impact
• Première prise de parole filmée courte sur la dernière opportunité d’investissement en 1 min. Un premier débrief sera réalisé par le groupe et le formateur en mettant en avant les forces de chacun et les axes d’amélioration.
• A l’issue apport sur les 3V de Mehrabian : Vocal, Verbal, Visuel

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3. Structurer sa prise de parole en prenant les « lunettes » de son interlocuteur
• Echanges et partages autour des clefs de l’impact quand on présente un dossier devant un comité d’investissement. En s’appuyant sur l’executive summary, quels sont les points clés du dossier à mettre en avant pour permettre de prendre une décision ?
• Savoir pitcher : introduction de la méthode IMPACT, permettant de mettre en avant l’enjeu de l’investissement, le marché, l’activité, l’innovation, le management, l’ambition et les étapes à venir.

-> Mise en pratique collective sur un sujet ludique.
-> Mise en pratique : avec l’aide du formateur, les participants structurent un futur (ou ancien) dossier d’investissement à défendre.

• Partage au groupe et feedback du formateur.

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4. Capter l’attention en créant l’émotion
• Comprendre l’importance du storytelling
• Tips pour créer une accroche pour capter l’attention du comité dès le démarrage et ajouter des drapeaux à l’intérieur de sa prise de parole pour faciliter la compréhension et la mémorisation du dossier.
• Mise en application sur les pitchs. Les participants pourront s’aider du photolangage.

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5. Gérer son stress/son trac
• Comprendre les mécanismes du stress
• Découvertes de techniques pour se mettre dans le bon état d’esprit avant de rentrer en comité d’investissement : projection mentale et visualisation, exercice de respiration, power posing...

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6. Incarner son pitch
• Renforcer son impact grâce à son non-verbal : sourire, gestuelle, regard, présence, ancrage.
-> Passage individuel des participants sur un pitch de comité d’investissement: visualisation des vidéos sans le son, pour revenir sur les forces et axes d’amélioration. Partage de tips spécifiques pour chacun, puis nouvelle prise de parole individuelle filmée afin de constater le AVANT / APRES. Une grille de lecture sera proposée au groupe pour faciliter les débriefs et faciliter l’auto-évaluation à l’issue de la formation.
• Des exercices individuels seront proposés en fonction du débrief.

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7. Conclusion et ancrage
Ancrage des points importants à retenir et plan d’action individuel

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A l'issue de la formation

1. Partage du GPT Impacter + facilitant, grâce à l’IA, la structuration de ses prochaines prises de parole en fonction des méthodes vues en formation

2. Proposition d’une grille d’autodiagnostic pour porter un regard objectif sur ses prises de parole lors des comités d’investissement et continuer de se perfectionner

3. Envoi des éléments clés à retenir sous forme d’un mémo digital

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Suivi en option

Valider ses acquis dans la durée – 2h00 en collectif, en visio

Atelier « sur mesure » :
• Retours d’expérience sur les mises en pratiques dans le quotidien des participants : débriefing de situations passées en vue d’amélioration
• Suite à ces retours, apports théoriques si nécessaire
• Mise en situation concrète pour valider la bonne compréhension et utilisation des outils
• Ancrage et plan d’action individuel + collectif

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Approfondir et individualiser le parcours – Coaching à la carte

Coaching personnalisé en fonction des besoins :
• Préparer un prochain comité d’investissement
• Résoudre une situation problématique
• Approfondir un axe spécifique
• Préparer une prochaine prise de parole à enjeu

• Méthode AME
• Méthode IMPACT

A CHAUD

1. Une évaluation à chaud – à l’issue de la formation permet de mesurer les points suivants :
• L’applicabilité de la formation dans le quotidien
• Le rationnel théorie/pratique
• La qualité des outils
• La qualité de l’animation
• Les points qu’ils vont mettre en place
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2. Un quiz de validation des compétences sera administré pour confirmer la bonne compréhension des principaux points de la formation.

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3. Auto-évaluation des participants avant et après la formation :
• Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
• Niveau de confiance en prise de parole
• Préparation de ses interventions

A FROID

1. Une évaluation à froid 30j après la formation permet de mesurer les points suivants :
• La mise en pratique des connaissances acquises
• Gain d’efficacité
• Les éléments les plus utiles
• La notation d’autoévaluation de certaines compétences

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

1 journée de formation ou 2x1/2 journée en groupe de 8 personnes

A partir de 2700€ HT pour 1 journée de formation en groupe de 8 personnes

Aucun

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

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Impacter+ est très sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap. Nos formations sont accessibles intégralement aux personnes handicapées moteur. Cependant, certains de nos supports et outils ne sont pas adaptés aux personnes en situation de handicap visuel ou auditif. Pour toute demande spécifique, contactez-nous.

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