Favoriser l'émergence des leaders

Atelier de lancement (collectif - 1h30) : Construire un leadership authentique

1. Accueil et introduction
• Accueil du groupe
• Introduction : pourquoi ce programme ? (en duo avec une personne de l’entreprise)
• Présentation individuelle grâce au photolangage
• Verbalisation des attentes et introduction du parcours

2. Qu’est-ce que le leadership ?
Brainstorming / Définitions / Partir d’exemples de femmes et d’hommes inspirants

3. Présentation du parcours

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Réalisation de son profil DISC (individuel 1h30)

1. Questionnaire en ligne (30 minutes)

2. Debrief individuel avec le coach (1h en visio) :

• Analyser les résultats du questionnaire pour décrypter ses modes de comportements et mettre des mots sur son fonctionnement comportemental et relationnel
• Identifier ses forces et ses appuis à l’aide d’un regard extérieur
• Apprendre à ajuster son comportement et son relationnel en fonction de ses interlocuteurs

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Atelier 1 (collectif - 2h30) : Savoir affirmer son leadership

1. Accueil et introduction
• Venir avec un objet et se présenter en 2 minutes
• Feedback positif du groupe
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2. Identifier ses forces pour renforcer sa confiance en soi
• A partir de l’exercice précédent, introduction sur l’impact et l’assertivité
• Créer sa cartographie de ses forces / expériences et expertises au service de son leadership en s’appuyant sur son profil DISC
• Réfléchir à des situations / moments vécus de réussite
• Choisir un « mantra »
• Partage et échange avec le groupe
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3. Se présenter avec impact
• A partir de ces éléments, créer son self pitch sur la base de la méthode PLUS.
• Partage avec le groupe et feedbacks sur le fond et la forme
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4. Ancrage
• Tour de table pour identifier les points clés de l’atelier
• Début de la construction de sa feuille de route : 1er engagement

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Atelier 2 (collectif - 2H30) : Influencer et partager sa vision

1. Accueil et introduction
• Accueil et retour sur l’atelier précédent

2. Comment créer l’impact ?
• Quels leaders vous inspire quand ils s’expriment et pourquoi ?
• D’où vient leur impact ? Brainstorming
• Reprise des clés de l’impact et de la communication empathique

3. Structurer ses idées pour impacter
• Introduction de la méthode AME
-> Mise en pratique collective sur un sujet ludique puis individuel sur un sujet professionnel et partage avec le groupe

4. Incarner son message le storytelling et le non verbal
• Créer l’émotion pour se connecter à l’autre : les outils
-> Mise en pratique sur le sujet choisi
• Partage avec le groupe et feedbacks sur sa posture et son non verbal

5. Ancrage
• Tour de table pour identifier les points clés de l’atelier
• Début de la construction de sa feuille de route : 2ème engagement

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Atelier 3 (collectif - 2h30) : Manager, motiver son équipe au quotidien

1. Introduction
• Accueil et retour sur l’atelier précédent.
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2. Les leviers de motivation influencés par le DISC
• Introduction des leviers de motivation mis en perspective des profils DISC
• Jeux de rôle : sur la base de situations de management définies, les participants devront définir le profil de leur interlocuteur et s’appuyer sur les leviers de motivation correspondant
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3. Savoir faire du feedback un outil du quotidien
• Comprendre ce qu’est le feedback
• Planter le décor : créer les conditions favorables à l’échange
• La méthode Cause, Conséquence, Échange, Plan d’action
• Faire vivre le feedback dans le temps : consigner les échanges et suivre les progrès.
-> Mise en pratique avec des cas simples, d’abord ludiques, puis tirés du quotidien des participants (points positifs et axes d’amélioration) : jeux de rôle suivis d’un débriefing en groupe pour identifier les points d’appui et les axes de progrès
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4. Ancrage
• Tour de table
• Début de la construction de sa feuille de route : 3ème engagement

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Atelier 4 (collectif - 2h30) : Désamorcer les situations délicates

1. Introduction
• Accueil et retour sur l’atelier précédent

2. S’appuyer sur son intelligence émotionnelle pour anticiper le conflit
• Savoir faire preuve d’écoute active > reformulation
• Comprendre ses propres émotions grâce à la roue des émotions. S’interroger régulièrement pour comprendre
• Détecter les émotions des autres : quelques tips
• Anticipation des déclencheurs de conflit : identifiez les situations / sujets / comportements qui ont historiquement conduit à des conflits.

3. Désamorcer les conflits avec le DESC
• Outils et mises en pratiques
• Partir de leurs exemples

4. Adopter une posture positive grâce au OUI ET

5. Ancrage
• Tour de table pour identifier les points clés de l’atelier
• Début de la construction de sa feuille de route : 4ème engagement

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Atelier de bilan (collectif - 1h30) : Ancrer sa feuille de route

1. Introduction
Accueil et retour sur l’atelier précédent

2. Reprendre ses engagements pour construire sa feuille de route

3. Echanges autour des acquis et des 1ères mises en pratique

4. Conclusion du parcours autour des actions de demain

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• Méthode AME
• Méthode PLUS
• DESC
• Feedback
• DISC

A CHAUD

1. Une évaluation à chaud à l’issue de la formation permet de mesurer les points suivants :
• L’applicabilité de la formation dans le quotidien
• Le rationnel théorie/pratique
• La qualité des outils
• La qualité de l’animation
• Les points qu’ils vont mettre en place
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2. Un quiz de validation des compétences sera administré pour confirmer la bonne compréhension des principaux points de la formation.
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3. Auto-évaluation des participants avant et après la formation :
• Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
• Niveau de confiance en prise de parole
• Préparation de ses interventions

A FROID

1. Une évaluation à froid 30 jours après la formation permet de mesurer les points suivants :
• La mise en pratique des connaissance acquises
• Gain d’efficacité
• Les éléments les plus utiles
• La notation d’autoévaluation de certaines compétences
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2. Evaluation des changements
• Au travers des entretiens internes
• Dans les trainings internes pouvant être réalisés : Pitch time
• Retours d’expériences

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

Atelier de lancement 1h30 + 1h30 DISC + 4 ateliers de 2h30 + atelier bilan 1h30

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Pour un groupe de 8 participants :

Questionnaire DISC + 1h de debriefing individuel + Ateliers lancement et bilan collectifs + 4 ateliers collectifs

= à partir de 11 020€ HT

Aucun

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

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