Gagner en agilité managériale

Avant la formation : Réalisation de son profil

Réalisation de son profil DISC (test en ligne, environ 30 minutes) puis débrief individuel avec le coach (1h en visio) :
- Analyser les résultats du questionnaire pour décrypter ses modes de comportements et mettre des mots sur son fonctionnement comportemental et relationnel
- Identifier ses forces et ses appuis à l’aide d’un regard extérieur
- Apprendre à ajuster son comportement et son relationnel en fonction de ses interlocuteurs

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Pendant la formation

1. Accueil, introduction et verbalisation des attentes
Présentation du groupe et de l’animateur, verbalisation des attentes et annonce du programme de la journée
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2. DISC et management : comprendre son rôle et son fonctionnement
• Activité décadrée pour comprendre les différences de comportements et de priorités et introduction au DISC
• Partage de son profil pour se positionner par rapport au DISC
• Rappel des fondamentaux du management : les différentes casquettes et les différents rôles du manager
• Pendre conscience de l’importance de s’adapter pour adopter un mode de management pertinent en fonction des personnes et des contextes
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3. Situer les membres de son équipe par rapport au DISC
• Mise en situation décadrée : Jeu « Le personnalitateur » en deux équipes pour mieux comprendre son interlocuteur : tour à tour, les participants devront trouver la couleur des personnages en fonction des comportements de chaque personne
• Mise en situation professionnelle : les participants réfléchissent au profil des membres de leur équipe pour la cartographier
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4. Ajuster sa communication et son mode de management en fonction des profils
• Approfondir la lecture de ses collaborateurs grâce à trois leviers : l’écoute, le questionnement et la reformulation.
• Apports par le coach sur ces 3 outils puis mise en pratique, d’abord de façon ludique puis sur des cas professionnels
• S’entraîner à ajuster son mode de management aux différents profils : Mise en pratique sous forme de jeu de rôle
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5. Déléguer et fixer des objectifs SMART pour favoriser la relation de confiance
• Découverte des 7 niveaux de délégation et cartographie par chaque manager des tâches à déléguer en fonction des priorités et des profils
• (Re)découverte de l’outil SMART pour donner un objectif qui a du sens : Spécifique / Mesurable / Ambitieux / Réaliste / Temporellement défini
• Entrainement sur un exemple collectif puis mise en situation sous forme de jeu de rôle en binôme. Passage oral des binômes, feedbacks du groupe et du coach
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6. Favoriser la collaboration et tirer le meilleur de la complémentarité
• Identifier la complémentarité des couleurs de son équipe grâce à une visualisation
• Instaurer des temps collectifs ritualisés pour favoriser la dynamique de groupe, la motivation et le sentiment d’appartenance : partage d’exemple de rituels par le coach et le groupe puis réalisation d’une feuille de route par chacun
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7. Conclusion
Débrief de l’atelier, ancrage des acquis et élaboration de son plan d’action individuel

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Après la formation

- Envoi des éléments clés à retenir sous forme d’un mémo digital
- Un questionnaire de satisfaction sera administré aux participants à chaud et à froid, pour mesure l’impact de la formation

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Suivi en option

- Atelier de Suivi collectif (2h) : Retour d’expérience sur les mises en pratiques réalisées depuis la formation et sur l’application des acquis
- Coaching de suivi individuel (1h/manager, à la carte en fonction des besoins) : Reprendre avec son coach des points spécifiques et approfondir la thématique (mieux décrypter les comportements de ses collaborateurs, gérer une situation conflictuelle, renforcer sa communication ou capacité d’écoute...)

• Questionnaire DISC

Questionnaire de satisfaction envoyé à l'issue de la formation

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

Questionnaire DISC + débriefing individuel + 1 journée de formation en groupe de 8 managers maximum

A partir de 6 320€ HT pour un groupe de 8 managers

Etre manager

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

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