Managers : Réussir ses entretiens annuels

1. Accueil et tour de table des attentes des participants
Question rhétorique : « Qu’est ce qui serait un entretien annuel raté, catastrophique »
Grâce aux réponses, identification des enjeux pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

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2. Réaliser une préparation efficace
• Les 3 questions à se poser en amont
• Ce que je demande à mon collaborateur de préparer
-> Mise en pratique : préparer un futur entretien annuel de façon individuelle
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3. Faire preuve de courage managérial pour mener l’entretien
• Introduction de la trame en 4 temps : Bilan / Reconnaissance / Année à venir / Plan d’action
-> Jeux de rôle sur leur propre cas et/ou sur des cas préparés en amont : un collaborateur brillant mais individualiste, un collaborateur démotivé suite à un désaccord stratégique.
• Focus « OSER DIRE » . Chaque participant choisit une phrase qu’il redoute d’énoncer (ex. “Je comprends ta demande d’augmentation, mais elle ne sera pas possible cette année”). Après préparation, on fait un tour de table des phrases, en réalisant des feedbacks et grâce à l’intelligence collective en essayant de trouver la meilleure formule.
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4. Rédiger son compte-rendu avec clarté et concision
Les Do & Don’t d’un compte-rendu efficace animée de façon participative et illustrée
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5. Ancrage
‍Partage sur les acquis de l’atelier

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A l'issue de la formation : Ancrer dans la durée

1. Partage du GPT Impacter + facilitant, grâce à l’IA, la structuration de ses futurs entretiens annuels

2. Envoi des éléments clés à retenir sous forme d’un mémo digital

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En option : Coaching individuel d’1h

Affiner sa pratique

Coaching individuel pour accompagner les managers dans la préparation de leurs revues annuelles :
• Préparer un feedback particulièrement complexe avec le coach
• Avoir le regard extérieur sur une situation
• Challenger les feedbacks préparés
• Approfondir une thématique spécifique
• Ancrer les acquis de l’atelier collectif

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• Trame d'entretien : Bilan / Reconnaissance / Année à venir / Plan d’action

Questionnaire de satisfaction envoyé à l'issue de la formation

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

1/2 journée pour un groupe de 8 managers maximum

A partir de 1 700€ HT pour un groupe de 8 managers

Etre manager

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

Impacter+ est très sensible à l’accessibilité de ses formations à tous et à l’intégration des personnes en situation de handicap. Nos formations sont accessibles intégralement aux personnes handicapées moteur. Cependant, certains de nos supports et outils ne sont pas adaptés aux personnes en situation de handicap visuel ou auditif. Pour toute demande spécifique, contactez-nous.