Renforcer son rôle de manager à distance

En amont de la formation : Réalisation de son profil DISC

• questionnaire en ligne, en asynchrone d’environ 30 minutes
• débrief individuel avec le coach d’1h en visio

Objectifs :

• Analyser les résultats du questionnaire pour décrypter ses modes de comportements et mettre des mots sur son fonctionnement comportemental et relationnel
• Identifier ses forces et ses appuis à l’aide d’un regard extérieur
• Apprendre à ajuster son comportement et son relationnel en fonction de ses interlocuteurs

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Atelier 1 : Ajuster son mode de management en fonction des individus et des contextes

1. Accueil et introduction
Faire connaissance et verbaliser ses attentes
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2. Les différentes casquettes du manager
• Réflexion collective pour identifier les différents rôles du manager : piloter la performance, faire grandir ses collaborateurs, garantir un cadre, inspirer et motiver ...
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3. DISC et management
• Pendre conscience de l’importance de s’adapter pour adopter un mode de management pertinent en fonction des personnes et des contextes
• Cartographier son équipe : activité « le personnalitateur pour identifier la « couleur » de ses collaborateurs
• A partir de l’exercice, identification des leviers de motivation des membres de son équipe
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4. Se mettre à la place de ses collaborateurs pour créer une relation de confiance
• Activité décadrée pour découvrir l’écoute active et les différents types de questions
• Entrainement sous forme de jeux de rôle inspirés de situations professionnelles pour s’approprier les outils
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5. Orienter sa communication vers le sens
• Découverte de l’outil AME (Autre/Moi/Ensemble) pour adopter une communication empathique
• Travail d’un exemple collectif puis mise en pratique sur un cas professionnel
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6. Clôture du 1er atelier
Ancrage des acquis et tour de table de débrief.

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Atelier 2 : Piloter la performance

1. Accueil et introduction
Accueil et retour sur l’atelier précédent.
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2. Organiser son temps de manager
• Le défi : concilier son temps de manager et son temps opérationnel
• Se réserver du temps de management (temps collectif, one-to-one) : cas pratique
• Prioriser et gérer l’urgence : rappel de la matrice d’Eisenhower et entrainement
• Tips d’organisation et de gestion de l’agenda (se réserver du temps, optimiser son énergie, focaliser sa concentration...)
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3. Déléguer et fixer des objectifs
• Introduction des 7 niveaux de délégation : en fonction du collaborateur, du contexte, de la tâche
• Fixer un objectif SMART : Spécifique / Mesurable / Ambitieux / Réaliste / Temporellement défini
• Entrainement sur des cas ludiques puis sur des cas professionnels, débriefs du groupe et du coach
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4. Clôture du 2ème atelier
Ancrage des acquis et tour de table de débrief.

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Atelier 3 : Maitriser le feedback et faire progresser

1. Accueil et introduction
Accueil et retour sur l’atelier précédent.
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2. Le feedback, un outil de co-construction au service de son équipe
• Comprendre ce qu’est un feedback : un cadeau offert à son collaborateur dans une démarche de discussion pour l’accompagner à prendre du recul sur ses pratiques, le valoriser, et renforcer la relation managériale
• Activité pour identifier les différences entre le feedback (positif ou d’amélioration) et le recadrage. Focus sur le feedback positif : valoriser les points forts de son collaborateur
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3. Le feedback : mise en application concrète
Apport par le coach des étapes du feedback :
• Préparer le terrain : créer les conditions favorables à l’échange
• La méthode Cause, conséquence, échange, plan d’action
• Faire vivre le feedback dans le temps : consigner l’échange et suivre les évolutions
-> Mise en pratique sur des cas simples puis plus complexes, d’abord ludiques, puis issus du quotidien des participants (positif et points de progrès) : jeu de rôle suivi de débrief avec le groupe pour identifier les points d’appui et les axes d’amélioration.
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4. Clôture du parcours
Ancrage des acquis des 3 ateliers, tour de table de débrief et élaboration de son plan d’action individuel

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A l’issue : ancrer dans la durée

Envoi des éléments clés à retenir sous forme d’un mémo digital

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Suivi en option

Valider ses acquis dans la durée – 2h00 en collectif, en visio

Atelier « sur mesure » :
• Retours d’expérience sur les mises en pratiques dans le quotidien des participants : débriefing de situations passées en vue d’amélioration
• Suite à ces retours, apports théoriques si nécessaire
• Mise en situation concrète pour valider la bonne compréhension et utilisation des outils
• Ancrage et plan d’action individuel + collectif

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Approfondir et individualiser le parcours – Coaching à la carte

Coaching personnalisé en fonction des besoins :
• Préparer un feedback complexe
• Résoudre une situation problématique
• Approfondir un axe spécifique
• Préparer une prochaine prise de parole à enjeu

• Questionnaire DISC
• Matrice AME
• Objectifs SMART

A CHAUD

1. Une évaluation à chaud – à l’issue de la formation permet de mesurer les points suivants :
• L’applicabilité de la formation dans le quotidien
• Le rationnel théorie/pratique
• La qualité des outils
• La qualité de l’animation
• Les points qu’ils vont mettre en place
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2. Un quiz de validation des compétences sera administré pour confirmer la bonne compréhension des principaux points de la formation.
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3. Auto-évaluation des participants avant et après la formation :
• Adapter sa communication en fonction de son interlocuteur
• Niveau de confiance en prise de parole
• Préparation de ses interventions

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A FROID

1. Une évaluation à froid 30 jours après la formation permet de mesurer les points suivants :
• La mise en pratique des connaissances acquises
• Gain d’efficacité
• Les éléments les plus utiles
• La notation d’autoévaluation de certaines compétences

2. Evaluation des changements
• Au travers des entretiens internes
• Dans les trainings internes pouvant être réalisés : Pitch time
• Retours d’expériences

💪 70 % de pratique et d’échange / 30 % d’outils et construction d’une boite à outils

💪 Une mise en pratique de chaque étape, à partir de jeux de rôle, basée sur des exemples concrets tirés de l’expérience de chaque participant.

💪 Des techniques et outils ludiques et faciles à prendre en main et à réutiliser après la formation.

💪 Un ancrage des méthodes travaillées pour les transformer naturellement en soft skills acquises sur le long terme.

Questionnaire DISC + débriefing individuel + 3 ateliers d'1/2 journée en groupe de 8 managers maximum (présentiel ou distanciel)

Questionnaire DISC + Debrief individuel + 3 x 1/2 journée de formation

= à partir de 9 320€ HT pour un groupe de 8 managers

Etre manager

Cette formation est accessible en intra-entreprise. Les délais d'organisation sont de minimum 2 semaines et dépendants de vos procédures internes.

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